CoDéveloppement : application pratique avec des experts-comptables

Dans le métier d’expert-comptable (et dans d’autres métiers aussi…), une des difficultés importantes est de gérer son temps de travail, de poser ses limites, de savoir dire non et d’arrêter de courir toujours après le chronomètre.

Plutôt que d’animer un sempiternel atelier sur la gestion du temps avec des « il faut… il n’y a qu’à… », j’ai choisi de traiter ce sujet important pour l’équilibre de vie, en utilisant le Codéveloppement.

J’occupe le poste de facilitatrice. Mon enjeu est de créer un climat de confiance tel que les participant.e.s osent parler de leurs difficultés devant leurs collègues.

Le CoDev stratégique entre pairs est une technique collective de résolution de problèmes et d’amélioration de pratiques. Elle repose sur une exploration structurée de la situation et le partage de suggestions entre personnes se reconnaissant un même niveau de légitimité (équilégitimes). Il n’y a pas de sachants, ni d’apprenants. Chaque point de vue est respectable, aussi surprenant, voire dérangeant soit-il.

Le CoDev repose sur le principe de la pensée parallèle. Ainsi, on juxtapose des points de vue différents, on ne discute pas en mode « pour-contre/avantages-inconvénients ».

Les participants sont invités à explorer la situation exposée selon le plus grand nombre d’angles possibles. Les idées fusent ! Le parti pris pédagogique du CoDev est d’utiliser l’intelligence collective, de profiter de la multiplicité des regards dans une démarche réflexive structurée.

Les interactions entre les participants et l’échange permettent d’apprendre les uns des autres. On analyse objectivement la dynamique des situations, on prend du recul, on mobilise des ressources personnelles insoupçonnées et on développe la solidarité entre collègues.

Dans un environnement professionnel, le CoDev instaure la confiance et l’ouverture entre participants. C’est un facteur de résilience dans les situations tendues.

Postulat de base

Confidentialité – Bienveillance – Parler vrai – Engagement

Objectifs de la séance

Partage d’expériences, questionnement, réflexion, prise de conscience, entraide pour dégager des pistes d’amélioration et repartir avec un plan d’actions